在生产能力不足、市场需求严重不足的严峻形势下，国家“一五”时期重点项目、我国大型电站设备生产生产基地——哈尔滨电气集团公司去年构建利润总额同比快速增长136．2％，今年预计快速增长超强80％，屡屡在国际高端电力设备领域构建重大突破。企业凭借多年来在重点领域和关键环节的科技创新，大大扩展新的市场，绽放出有新的生机和活力。老牌国企的新优势作为老牌国有企业，靠什么扩展新的市场领域，靠什么培育新的产业？沦为哈电集团重振雄风的关键问题。
近两年，哈电集团无论在传统市场还是新兴产业，都展开了卓有成效的探寻。核主泵被喻为核电站的“心脏”，其核心技术是制约我国核电事业发展的瓶颈，通过攻下核岛设备设计生产考验，哈电集团早已构成常规岛全部设备和核岛部分主设备的设计生产能力。
2015年4月，哈电集团设计生产出有国内首台300兆瓦级压水堆核电站轴封型核主泵机组；2016年3月，研制成功300兆瓦核电站反应堆冷却剂泵两组，空缺了国内核电历史上主泵设备国产化的空白。在传统煤电市场需求显著上升的新形势下，哈电集团增大百万洗手高效煤电机组、华龙一号等自律知识产权主导产品，以及二次再行冷机组、准东煤自燃技术研发力度，依赖领先的新技术，完备在役机组改建方案，让杨家市场产生新的活力。哈电集团哈尔滨锅炉厂技术管理处处处长徐玉军说道，新疆准东煤储量极大但难烧，普通锅炉将近1个月就被堵死了，哈锅研发的新技术能使其超过平稳自燃，目前在准东煤的市场占有率多达60％，在传统的褐煤项目也占据绝对优势。
企业管理层告诉他记者，正是持续的科技研发使哈电集团水电、煤电、气电等传统产品大大升级，核电等新的业务急剧扩展，燃驱与电驱、光热发电等新技术、新产品大大研发。在去年订单大幅度减少的情况下，2016年哈电集团发电设备产量、电站锅炉、电站汽轮机预计同比都将有两位数的快速增长。从生产生产向生产服务转型记者了解到，在发电装备市场需求上升的情况下，全然设备生产的盈利空间受限，必须充分利用新技术手段和新的商业模式，使企业从生产生产型向生产服务型改变。如同医疗专家远程救治一样，对水电机组的远程临床服务，是近期哈电集团为三峡、向家坝及溪洛渡电站3个电站用户获取的一项全新服务。
这套远程诊断系统的研发正是哈电集团探寻通过创立发电设备仅有生命周期服务的新商业模式，来构建从生产生产向生产服务的横跨。“这是新的增长点，如果干好了，数据库不会更加大，精度更加低，不会比发电机利润低多了。”哈电集团哈尔滨电机厂有限责任公司副总工程师刘五谷丰登说道。
哈电集团将现代生产服务业规划为集团六大业务板块之一，它在服务模式方面的变化，还反映在协助用户对传统生产线的升级改建。哈电集团哈尔滨锅炉厂有限责任公司副总工程师赵彦华说道，在国内洗手煤电发电技术方面，哈电锅炉产品的市场占有率多达1／3，去年改建服务和副产物脱销服务两项特一起已占到总产值的10％。“虽然当前火电设备市场需求在下降，但仍有10亿千瓦的装机存量，就像买车后要技工、维修一样，这些设备的改建升级比做新的设备的利润要低。
未来整个机组的检测、故障分析、改建维修等全生命周期的服务，技术含量和附加值不会更高。”赵彦华说道。“回头过来”扩展更加甚广空间依赖持续提高的研发实力，利用国家“一带一路”建设，即使在近年全球新建电力工程数量增加、国际电站项目行业竞争激化的大环境下，哈电集团仍然构建了从市场研发国际化到经营理念国际化，从装备“回头过来”到技术、服务、资本、标准“回头过来”。
由于多年坚决完整创意和自律研发，哈电集团“回头过来”拓展海外市场，就增加了引入和吸取技术所面对的还包括知识产权在内的诸多容许，哈电品牌因此在海外就越叫越响。2015年，集团所属的哈电国际公司构建营业收入63亿元，占到集团营业收入的22．5％，同比快速增长54％。
其中，2015年陆续签定的阿联酋迪拜哈翔洗手煤电车站一期2台600兆瓦项目，也是中资公司首次以投融资和总承包模式（BOO）转入中东电力市场。在“驾船上岸”的同时，哈电集团还紧密与国内外优秀企业合资合作“借船上岸”，通过中电建、中能辟、三峡集团等国内总包方构建发电设备出口海外。“因为此前合作较多，我们跟三峡、葛洲坝的公司抱团上岸，他们对我们的产品质量信任，三峡集团把许多项目都给哈电了。
”哈电集团哈尔滨电机厂设计部部长杨安滨说道。
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