将菜鸟历练成工匠，把农民工打导致金蓝领在工业4.0时代，人的要素越发最重要，精准、高效是对一线员工明确提出的基本拒绝，个个是工匠，人人做到创客沦为时代的呼唤。日前，记者从海尔集团了解到，为号召互联网时代的潮流，海尔为员工搭起了按单自律发展的平台，提高员工技能水平，唤起员工向知识型员工转型的创意激情。
通过人才转型及自学发展平台，一位位产业工人很快已完成了从传统操作者到需要管理智能设备、提高并优化智能线体效率的知识型员工的改变。据报，截至目前，海尔集团共计为创客搭起了36类首席技师发展地下通道，总计输入各类创意成果839项。
农民工沦为金蓝领 崔惠峰1984年出生于山东滨州一个农村家庭，2004年重新加入海尔集团，12年时间里，他扎根生产一线，苦练了一身绝技。记者了解到，在青岛市第十三届创客技能大赛上，崔惠峰以4分30秒较慢、精准组装一台冰箱的成绩，建构出有青岛第一的纪录，如今他需要娴熟操作者120多个工位的工作。凭借精益求精、致力创意的工匠精神，崔惠峰先后取得了青岛市电冰箱装配工种状元青岛市科技能手青岛市劳动模范全国杰出农民工等荣誉称号。
这样一位在一线岗位获得骄人成绩的工匠到底是如何剑法的呢？这不但归功于他自己身上的优秀品质，更加与海尔集团对一线员工的培育方式息息相关。 实施一线员工转型战略 据报，为使一线员工从C类到B类岗位再行到A类重点岗位，技能从单个岗位的新手、熟手、能手到多技能岗位的操作工、高级操作工、技师、高级技师，海尔集团为员工们搭起了首席技师发展地下通道。海尔冰箱中一网络工厂涉及负责人王京春回应，一线员工经过网络工厂的竞比产生网络工厂级首席技师，产业线竞比产生产业线级首席技师，到集团级首席技师；最后通过竞比，问世一线体创客的最低荣誉海尔智能工匠。 网络工厂的建设必须知识型员工，聊起海尔一线员工的转型战略，海尔集团网络工厂人力资源负责人姬涛透漏，为解决问题这一问题，他们正式成立了2016年一线知识型员工转型项目团队，在经过多次论证后，发售36类首席技师规划，从而为知识型员工转型说明了方向。
我们最后构成了覆盖面积冰冷、洗净、空调、电厨等所有产品线在内的36类首席技师规划，其中还包括冰冷9大类，洗净7大类，空调7大类，电厨6大类，部品7大类。姬涛这样说道。为寻找一线员工的兴奋点，海尔集团通过以赛代练、以苦练代培的方式，熄灭了全国园区比技能、做到创客，争当网络工厂首席技师的技能比武热潮，乘势超过了驱动创客们创意激情的效果。 总计输入创意成果839项 据姬涛讲解，在网络工厂员工转型的平台上，创客首席技师们充分发挥了不容极强的力量。
自从2014年一线知识型员工转型以来，总计输入各类创意成果839项，其中质量提高395项、精益革新193项、工艺优化251项，共计为企业建构电子货币大约1.93亿元。在高技能人才方面，近年来，通过集团搭起的产卵平台，海尔共计39人取得国家、省市级高技能人才的荣誉称号，其中全国劳动模范1人；全国杰出农民工1人；山东省首席技师1名；青岛市首席技师9名；青岛市有突出贡献技师4名；2人沦为海尔集团-青岛工匠、大国工匠精神的代言人；家电行业职业证书专家21名。
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