【地产中国网原创报导】盛极后，中国楼市很快转入调整期。面临白银时代，领头羊万科做到乘法，转型城市设施服务商；不动产霸主万达，也在自我完善，淡化地产业务，未来主攻文化、旅游等产业；央企中信地产也在相结合自身优势，利用城市运营急弯转弯。大家都在考虑到未来10年，甚至几十年的事情。一位房企老总告诉他地产中国网：就是如何在行业新的常态下，回头差异化道路。
借道新型城镇化浪潮，掘金城市运营的企业也为数不少，但生物科技得像模像样的却屈指可数。如果说做到商业地产的是大学生，而做到城市运营的就是博士生。
上述房企老总称：目前，不少企业都在大叫着要投身于城市运营，但有明晰的运营思路和独有的运营模式的却寥寥无几。中信地产副董事长、总裁宋川相比超级大盘研发及分开运作产业园的企业而言，中信地产在城市运营领域堪称是吃螃蟹的第一人。我们的城市运营，涵盖了区域规划、基础设施建设、产业引入、帮助政府招商以及未来的区域运营。
中信地产副总裁林竹告诉他地产中国网：原本我们以为是一条鱼，一口嘴巴下去才告诉是螃蟹。城市运营2.0近年来，随着住宅、商业研发的日益饱和状态，嗅觉灵敏的企业早就识破了城市运营这块蛋糕。据地产中国网多方理解，目前，城市运营可分成三类：其一，以大盘研发居多，其中有酒店、医院、学校及少部分公共设施的运营，碧桂园、雅居乐就是典型。
一位资深分析师认为：但这类企业最后的目的还是为了买房，运营的成分不多。其二，以产业园研发居多，备有生活、居住于功能的业态，华夏幸福基业、北科建尤为典型。上述分析人士回应，但在这类企业中，有些是未来培育产业，而有些则有产业之名而而无产业之鉴，说到底，赚得还是卖房子的快钱。
其三，以土地、资本、产业为要素的城市运营，级别最低，以需要撬动地方政府资源的央企、国企居多，例如中信地产，也不回避有较强运作能力的民企，代表者非万达什科。业内专家指出，城市运营是指政府和企业在充分认识城市资源基础上，运用政策、市场和法律的手段对城市资源展开统合、优化、创意而获得城市资源的细胞分裂和城市发展最大化的过程。目前，较强运营能力的企业，都向第三类也就是最高级别的城市运营投向。上述分析师称之为，这就是城市运营的2.0版。
中信地产副董事长、总裁宋川告诉他地产中国网：我们严肃研究和希望创意模式，与地方政府联手前进新型城镇化建设，中信集团除具备综合金融优势之外，在非金融领域享有房地产、工程总承包、资源能源、基础设施、高端生产和信息产业等多个行业的多元化布局优势，更加在宁波大榭岛、成都郫县新城、海南博鳌等项目中累积了非常丰富的城镇化实践经验，鸟巢、汕头中信滨海新城等项目则是中信集团探寻、实践中政府和社会资本合作的PPP模式（Public-Private-Partnership即公私合作模式）、助力地方建设的典型代表。
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