凭借快速增长的销售势头，融创今年销售名列三度后脚，位居房地产第一阵营。2017年前11月，融创中早已构建合约销售金额人民币3019.4亿元，提前完成全面3000亿的销售目标，年销售额位列全国房地产企业第四名。对融创中国董事会主席孙宏斌而言，这应当是一个意料之中的局面，早于在今年9月融创就将全年目标下调至3000亿。
在销售快速增长快速增长的情况，另一个命题也许是孙宏斌更加关心的，即如何在做到大规模和维持务实之间寻找新的平衡点。在房地产调控空前严苛的大环境下，较慢提高资产水平，减少负债指标是融创这样的大型房企维持下一阶段竞争力最重要前提。要做这一点，按孙宏斌的话说道，就是要“去杠杆，去生产能力，去库存。
”其中，去杠杆是重中之重。12月15日，融创中国发布公告拟以每股31.1港元配售2.515亿股配售股份，回购融资总额折算美元大约10.02亿。这也是半年之内，融创中国的第二次回购。
融创的这两次回购，已完成了多达15亿美金的股权融资，也建构了单家房地产企业1年内股权融资的历史新纪录。这一不道德，被市场理解为融创为优化资产负债结构所做出的又一次根本性措施，同时也为后3000亿时代的融创奠下了“务实”的主基调。平稳维持规模与务实之间的均衡以融创中国回购融资为事例，在已完成10亿美元回购后，公司净资产将不会从270亿变薄至348亿，必要造就清净负债率大幅度上升。
通过减少资产而不是必要减少负债来降杠杆的自由选择，使得公司需要持续保持体量优势。从企业自身经营的角度细算，虽然半年报统计资料时融创账上就早已有多达900亿的现金，但在利率广泛下潜的当下，用现金主动偿还债务并未届满的低息债券似乎并不昂贵。特别是在是考虑到销售爆量带给的利润较慢减少，做到大股东权益当然是减少负债率的优于自由选择。这也让凝创能持续保持在规模和务实之间的均衡。
事实上，在宏观政策层面的调控和优势地产企业自身变革的变换下，地产业自身的有效地调整，早已可行性起效。此前，在多个公开场合，融创中国董事会主席孙宏斌都特别强调融创中国的团队有战略更加有继续执行，他个人和团队仍然在一线，听得见炮声，不敢拼刺刀。
从这样的角度来看，去年10月以来逆未在公开市场拿地、大大通过收购取得土地储备的融创，提早为今年的发展做足了打算。如今，融创做强资产额、优化现金流，而不是必要叛负债的降杠杆模式，更加不应是一种战略考量。收购带给更加良性的现金流需要通过减少资产叛杠杆，融创相结合的是资金较慢周转和融资能力的提高。
其底蕴，则在于过去两年收购带给的规模效应。事实上，融创大大已完成大型收购之时，外界的注目焦点一直在于交易金额这一点上，未仔细观察融创收购之后的一系列动作。没能以动态的眼光仔细观察变化中的企业现金流这一核心数据，是过去大多是人批评融创“收购过于花钱，有可能构成财务开销”的主要原因。
收购花钱，但是好的收购更加赚。融创业绩和实力的提高让更加多人看明白了这一点。这两年，大部分龙头公司也相继重新加入了收购的行列。
以融创为事例，大规模收购必要提高了融创土地储备的量级。同时，出于对现金流的推崇，融创也在收购过程中很快构成较慢转化成项目的能力，使得收购项目需要较慢转入市场，新的“重返”现金流。来自融创中期业绩发布会报告的数据表明，当前融创总土地储备已超过2亿平方米，位列行业第三。
其中还包括现有项目1.01亿平米、万达文旅项目4970万平米以及一二级同步项目大约5000万平米，坐落于一线、的环一线和核心城市的可售货值占到比多达96%。2017年上半年，融创收购拿地占到追加土地储备总量的84%。融创在全国62座城市，大约300多个项目的版图布局，平均值楼面地价仅有为5130元/平方米，近高于同行在公开发表土地市场上提供的土地成本价格。
除了价格优势，融创在收购自由选择上仍然偏向拿熟地，热衷更容易低周转的项目。相比于招拍挂土地最少10个月才能销售的现金周转周期，收购拿地的资金用于效率显著更高。像融创2016年9月融创并购融科资产包后，仅有一个季度即贡献百亿销售；2017年5月并购天津星耀五洲项目，三个月后早已蓄客散户；近期并购的万达文旅资产包，很多项目结算后之后必要开始销售。可以说道，收购对于融创而言，固然是一个花钱的过程，但堪称一个现金流优化的过程。
正是因为通过缴收购方式提供了高性价比的土地资源、成熟期的项目才得以为销售业绩的爆发式快速增长奠下了基础。而正是出于对自身超低土地成本、充裕的可售货值、已售并未结转资源以及较高的销售均价的热情，才以求让孙宏斌忠诚地看多中国。因此，孙宏斌多次对外表态，深信行业发展不会有好的结果，调控不会让行业发展更加身体健康，中国的地是安全性的，房地产是安全性的。
集中度提高 融创未来将会明年维持在第一阵营在融创中国公布半年报，将销售业绩目标徵升到3000亿的同时，外界也仔细观察到，孙宏斌开始对外指明，将作罢拿地。此前，孙宏斌也曾在多个公开场合表态称之为，“融创要把销售作好，将土地资源所求才是我们的第一任务”。
融合融创中国一系列的动作，不会找到：一方面，融创在寻求通过严控拿地价格和质量来掌控风险；另一方面，融创也在寻求土地储备价值的获释，从而在行业调整的大背景下，持续做到优做到强劲。从行业发展的角度观察，当前一个根本性的行业趋势是：行业集中度更进一步强化，大型地产企业正在大大做到大。根据克而瑞研究中心公布的《2017年上半年中国房地产企业销售TOP200》，上半年，行业的集中度更进一步提高。从销售金额看，前10强劲房企的市场份额占到比达26.6%，前100强劲房企的市场占到比达58.1%。
以销售面积计算出来，前10强劲的市场份额占到比超过15.8%，前100强劲的市场占到比超过33.2%。从数据上看，房地产调控政策虽然让许多中小房地产企业在经营上陷入困境，却为现金流掌控较好的大型房地产企业不断扩大市场占有率获取了机遇。以这个角度观察2018年的房地产市场，优势房企的规模之争不应沦为业内很大的看点。
特别是在是自2012年至今，仍然维持50%以上合乎增长率的融创中国近于有可能在销售规模名列再行向前上升。对比过往销售业绩，在已完成2017年3000亿销售目标后，融创销售业绩早已构建倒数两年缩减到快速增长。更加关键的是，融创土地储备结构良好，96%货值皆坐落于一二线及的环一二线城市，方位基本上也都是城市的核心方位。
当前2亿平米的土地储备，意味著，融创的可售货值激进估算也不会多达2.5万亿元人民币。预计2018年，融创将保持稳定持续的快速增长态势。
这一趋势似乎也被投资机构所重视，融创中国今年以来股价早已下跌了多达400%。此前，孙宏斌仍然特别强调融创闻遇事，而在掌控风险和做到大规模间寻找新的均衡后，融创中国的2018年会怎样遇事仍然让外界期望。
而凝创式路径的持续低快速增长，这仍然必须事实去答题。
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